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儀器老板100問
| 第5期主題 |
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是吃吃喝喝,經(jīng)銷商有必要搞嗎?
影子
大概在12年,綠百草在剛進(jìn)入快速發(fā)展的階段,由于人員配置陷入適應(yīng)期,每個(gè)崗位人員和專業(yè)要求都突然提高了。
大家的工作量都非常大,各忙各的。有時(shí)候甚至通宵都忙不過來,不同部門工作流程斷鏈嚴(yán)重。甚至還因?yàn)樘幚聿贿^來,收到客戶的投訴。
我們當(dāng)時(shí)只想著,缺人就招人,還推出了內(nèi)部員工推薦新員工入職有豐富的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
但是作用有限,人員流動(dòng)非常頻繁,新人留不住,老員工的怨氣連連,工作剛交接出去又要彈回來,沒人能幫忙分?jǐn)偅?/span>甚至有的老員工表示,再這樣下去,身體熬不住了。
我們也很納悶,通過跟主管和新員工溝通,發(fā)現(xiàn)新員工都紛紛表示,在這里感覺很難融入集體,來了幾個(gè)月,跟別的部門同事還只是看著眼熟,但是都還沒叫上名字,就算是本部們的同事,也完全不熟悉。
一到公司就上崗工作,感覺不到集體親和力,也沒有感覺到認(rèn)同。可能就因?yàn)檫@樣,所以一逮到機(jī)會(huì),就跳槽。
我們才反應(yīng)過來,在以前,公司人少,業(yè)務(wù)也相對(duì)少一些,偶爾周末和節(jié)假日會(huì)組織一些活動(dòng),例如爬山,打羽毛球等。
這一年,因?yàn)闃I(yè)務(wù)太多了,我們都想著大家都忙不過來,這些活動(dòng)基本就暫停了。同事之間的交流和破冰活動(dòng)就幾乎沒有了,交往僅僅在于工作。
針對(duì)這個(gè)問題,公司組織了不少工作之外的團(tuán)建和旅游活動(dòng)。通過活動(dòng)員工不僅互相了解,更能趁機(jī)釋放壓力,提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。特別是新員工,幾次下來就認(rèn)識(shí)了一堆不同部門的人,感受到公司的融洽氛圍,工作上手也快很多。
人員流失變少了,人員到位每個(gè)人的工作量慢慢的也恢復(fù)正常范圍,進(jìn)入了良性循環(huán)。慢慢的,公司終于度過了這個(gè)階段的人員問題。
大家平時(shí)有在公司組織一些集體活動(dòng)嗎?
以下一些問題歡迎大家討論:
1, 儀器小公司有必要給員工定期組織一些集體活動(dòng)嗎?
2, 活動(dòng)方式有哪些?周末的活動(dòng)怎樣才讓員工愿意參加?
3, 活動(dòng)對(duì)公司有什么好處?需要要求員工必須參加嗎?
我們目前工作外的集體活動(dòng)主要有:
1、 興趣團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)
例如組織踢足球、打羽毛球、打籃球、游泳、烘焙、公司陽臺(tái)燒烤等,每項(xiàng)活動(dòng)都吸引了愛好者的參加。這個(gè)可以在公司附近就找到場(chǎng)地舉行,每次費(fèi)用比較低,可以比較頻繁舉行。這些活動(dòng)中,大家都比較輕松,沒有上下級(jí)的關(guān)系,員工不僅能迅速交到相同興趣的朋友,有的員工還能展現(xiàn)出特長(zhǎng)受到認(rèn)可。
2、 短途旅游或者團(tuán)建活動(dòng)
例如1~2天的省內(nèi)游、爬山、帆船、租別墅游玩燒烤、定向越野、專業(yè)式團(tuán)建活動(dòng)等。
這種一般一個(gè)季度舉行一次。通過全公司的一次團(tuán)建出游,一起出行,一起玩游戲,一起過夜(漫漫長(zhǎng)夜的暢談和擼串也是非常有意思的),互相提醒,互相協(xié)助,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化會(huì)更明顯的表現(xiàn)。
特別是對(duì)于新員工,能迅速跟同事之間破冰。
例如我們市場(chǎng)部有位小伙子,就是通過一次活動(dòng)表現(xiàn)出了會(huì)跳街舞的長(zhǎng),獲取了“街舞小王子”的稱號(hào),全公司都知道他了。
3、 出省或出國長(zhǎng)途旅行
一般我們公司是一年舉行一次。這個(gè)活動(dòng)一般費(fèi)用是很高的,也是受員工期待的福利活動(dòng)。既是為了員工的團(tuán)結(jié),也是作為員工為公司辛苦付出的獎(jiǎng)勵(lì)。
可以讓活動(dòng)跟公司任務(wù)完成率掛鉤,這樣員工完成任務(wù),享受旅游的時(shí)候,就更加有成就感。
經(jīng)過幾年的活動(dòng)舉辦,我們發(fā)現(xiàn)除了興趣團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工各自本身就具有了興趣,第三個(gè)的旅行是基本都很樂意參加。
較難的是第2點(diǎn),1~2天的團(tuán)建活動(dòng),都是要具備一定的趣味或者創(chuàng) 新,才能吸引員工犧牲周末的時(shí)間參加。
公司既要出錢,還要想方設(shè)法找更有趣的活動(dòng)方案讓員工自愿的參加。
當(dāng)然,眾口難調(diào),總是會(huì)有一些各種理由想請(qǐng)假,就是不愿意浪費(fèi)周末參加活動(dòng)的員工。
光靠強(qiáng)制性要求大家參加日常的活動(dòng)好像也容易得到一些不滿的聲音,處理不恰當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)這個(gè)活動(dòng)更加抵抗,失去了活動(dòng)的效果。所以選擇活動(dòng)方案真讓人頭疼,而且現(xiàn)在年輕人見識(shí)更廣,對(duì)活動(dòng)的趣味性要求更高了。更何況如果遇到“土肥宅”,就更加抵抗外出。
組織活動(dòng)也是越來越難了,很考驗(yàn)組織者。
這幾年下來,我們發(fā)現(xiàn),積極參加公司各種活動(dòng)的員工,通常工作跟同事的交流更好,離職率也更低。不參加活動(dòng)的員工,通常跟其他同事也互不熟悉,離職率也比較高。可能是因?yàn)閰⒓踊顒?dòng)的員工一般比較外向或者更愿意融入團(tuán)隊(duì)更愿意交流,就算有時(shí)候在公司遇到委屈或者不滿,“酒過三巡”就全吐出來了,釋放的同時(shí)也得到了情緒的疏導(dǎo),同時(shí)公司也能了解到員工的心理狀態(tài),有些問題可以得到妥善解決。
總結(jié)
作為創(chuàng)業(yè)型的公司,我們一開始不懂得組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性,人少尚且溝通沒問題,但是隨著公司發(fā)展后,人一多問題就凸顯了。
幸好我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)調(diào)整,通過多組織有效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),在一個(gè)階段的跨進(jìn)時(shí)有效的穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
組織活動(dòng)能讓員工之間關(guān)系更融洽,員工之間關(guān)系好就更愿意一起去參加活動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)是由不同是角色組成的,每個(gè)人都有自己的特點(diǎn):
有的是執(zhí)行者,執(zhí)行力和紀(jì)律性比較強(qiáng),老板說什么就做什么;
有的是策劃者,創(chuàng)造力比較強(qiáng),不大喜歡過多的約束;
有的是領(lǐng) 導(dǎo)者,具有聚集引導(dǎo)身邊人完成各項(xiàng)任務(wù)的能力。
通過一些團(tuán)建活動(dòng),可以把這三類人在一個(gè)相對(duì)閉合獨(dú)立的環(huán)境中放在一起,以便互相了解,打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
例如我們公司今年3月份舉行的2天1夜的定向越野活動(dòng),不同的部門完全打亂組成新的團(tuán)隊(duì),一起完成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)游戲。
不僅互相認(rèn)識(shí),每個(gè)人的特長(zhǎng)都能在游戲中得到體現(xiàn),就算相互已經(jīng)很熟悉,有的也是通過這一次發(fā)現(xiàn)對(duì)方有更多明顯的角色亮點(diǎn)。
每個(gè)員工除了工作外,都會(huì)有自己的興趣和長(zhǎng)處,公司通過業(yè)余活動(dòng)使他們的長(zhǎng)處得到得到發(fā)揮并且為他人所認(rèn)可,產(chǎn)生的成就感就能在一定程度上彌補(bǔ)其他方面不滿足帶來的挫折感,是非常有利于公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,并且能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是屬于對(duì)公司團(tuán)結(jié)和建設(shè)公司文化非常有利的員工福利,雖然也是一筆不小的支出,但是對(duì)于人員穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、工作效率的提高都是有明細(xì)幫助的。
特別是對(duì)于對(duì)于骨干員工,更是要充分利用活動(dòng)體現(xiàn)自己的人格魅力,及加快對(duì)管理的隊(duì)員的了解,需要鼓勵(lì)和要求骨干員工在活動(dòng)中主導(dǎo)或者參與更多。
沒有**的個(gè)人,但是有**的團(tuán)隊(duì)。
公司的發(fā)展一定離不開一個(gè)穩(wěn)定的、團(tuán)結(jié)的、具有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。這將是公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困境的一個(gè)非常有力的取勝優(yōu)勢(shì)。
本分享群內(nèi)討論摘抄
黃經(jīng)理
廣州高譜惟創(chuàng)
員工不愿意占用周末參加團(tuán)建,可以抽**工作日抽**周末折中一下試試效果,折中一下。
王經(jīng)理
廣州貝爾特
兩年前有興趣,自去年初疫情影響到現(xiàn)在,基本沒了
洪總
廣州綠百草
一般出國旅游,大家還是很開心的。這幾年估計(jì)都不行了。
譚經(jīng)理
廣州金程
考驗(yàn)組織能力。大家興趣愛好各不相同,水平層次也不一樣,愛好不同很難長(zhǎng)期玩在一起,水平高的不會(huì)長(zhǎng)期和水平低的玩。
洪總
廣州綠百草
新一代員工其實(shí)對(duì)錢沒那么看重,更在意工作是否干的開心。
儀器小老板多,問題也多,例如:
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤越壓越低!
2、員工頻繁流失,剩下的鬧著加工資!
3、開心談個(gè)客戶,要4個(gè)月賬期!
4、沒代理好難做,有代理要壓貨!
5、員工只想躺贏,不想推新產(chǎn)品!
……
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